Módulo 1. Fundamentos de contabilidad de costos para la gestión
Propósito: Comprender la contabilidad de costos como herramienta clave para medir, controlar y mejorar la rentabilidad empresarial.
Contenidos:
- Concepto de costo, gasto, inversión y pérdida.
- Diferencia entre contabilidad financiera, contabilidad de costos y contabilidad gerencial.
- Costos directos e indirectos.
- Costos fijos, variables y mixtos.
- Costos de producción, operación, administración y venta.
- Relación entre costos, precios, márgenes y rentabilidad.
- Errores frecuentes en la interpretación de los costos empresariales.
Resultado de aprendizaje:
El participante comprenderá la lógica básica de los costos y podrá clasificar los principales elementos que inciden en la rentabilidad de una empresa.
Módulo 2. Estructura de costos y modelos de negocio
Propósito: Analizar cómo cambia la estructura de costos según el tipo de empresa, sector, producto, servicio o modelo de negocio.
Contenidos:
- Estructuras de costos en empresas de servicios, retail, manufactura y comercio.
- Costos en negocios tradicionales y modelos digitales.
- Costos operativos, logísticos, comerciales y administrativos.
- Costos visibles y costos ocultos.
- Costos relevantes para la toma de decisiones.
- Costos hundidos, costos de oportunidad y costos incrementales.
- Análisis de la estructura de costos como ventaja competitiva.
- Impacto de la escala, productividad y eficiencia en los costos.
Resultado de aprendizaje:
El participante podrá analizar la estructura de costos de distintos modelos de negocio e identificar factores que afectan la competitividad y rentabilidad.
Módulo 3. Métodos de costeo: órdenes, procesos y ABC
Propósito: Aplicar métodos básicos de costeo para asignar costos de manera más precisa a productos, servicios, procesos o actividades.
Contenidos:
- Costeo por órdenes de trabajo.
- Costeo por procesos.
- Introducción al costeo basado en actividades, ABC.
- Asignación de costos indirectos.
- Centros de costos y criterios de distribución.
- Costos unitarios y costos totales.
- Ventajas y limitaciones de cada método.
- Aplicación práctica en servicios, manufactura y operaciones.
Resultado de aprendizaje:
El participante podrá seleccionar y aplicar métodos básicos de costeo según el tipo de operación empresarial.
Módulo 4. Márgenes, contribución y rentabilidad por producto o servicio
Propósito: Calcular e interpretar márgenes para evaluar la rentabilidad real de productos, servicios, clientes o líneas de negocio.
Contenidos:
- Margen bruto, margen operativo y margen neto.
- Margen de contribución.
- Contribución unitaria y contribución total.
- Rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal.
- Análisis de mix de ventas.
- Productos rentables versus productos de alto volumen y bajo margen.
- Impacto de descuentos, promociones y comisiones en la rentabilidad.
- Lectura gerencial de márgenes para tomar decisiones.
Resultado de aprendizaje:
El participante podrá calcular márgenes y evaluar qué productos, servicios o líneas de negocio aportan mayor rentabilidad.
Módulo 5. Análisis costo-volumen-utilidad y punto de equilibrio
Propósito: Comprender cómo los cambios en costos, precios y volumen de ventas impactan la utilidad y la sostenibilidad financiera de la empresa.
Contenidos:
- Relación costo-volumen-utilidad.
- Punto de equilibrio en unidades y en valores monetarios.
- Margen de seguridad.
- Utilidad objetivo.
- Análisis de sensibilidad.
- Impacto de variaciones en precio, volumen, costos fijos y costos variables.
- Escenarios optimista, conservador y crítico.
- Aplicaciones para decisiones de expansión, promociones, nuevos productos o reducción de costos.
Resultado de aprendizaje:
El participante podrá calcular el punto de equilibrio y analizar escenarios financieros para apoyar decisiones comerciales y operativas.
Módulo 6. Pricing estratégico y decisiones de rentabilidad
Propósito: Utilizar la información de costos, márgenes y mercado para tomar decisiones de precio más estratégicas y rentables.
Contenidos:
- Relación entre costo, precio, valor percibido y rentabilidad.
- Pricing basado en costos.
- Pricing basado en valor.
- Pricing competitivo.
- Impacto de descuentos y promociones en márgenes.
- Decisiones de precio en servicios, retail y manufactura.
- Errores comunes al fijar precios.
- Cómo evaluar si un precio es sostenible financieramente.
- Uso de costos para negociar, cotizar y vender mejor.
Resultado de aprendizaje:
El participante podrá utilizar información de costos y márgenes para definir, revisar o defender precios con mayor criterio financiero.
Módulo 7. Control presupuestario y caso integrador de rentabilidad
Propósito: Integrar los aprendizajes del curso mediante el análisis aplicado de costos, márgenes y rentabilidad en un caso empresarial.
Contenidos:
- Presupuesto de costos y gastos.
- Control presupuestario y análisis de variaciones.
- Comparación entre presupuesto y ejecución.
- Indicadores clave de rentabilidad.
- Diagnóstico financiero de costos y márgenes.
- Identificación de oportunidades de mejora.
- Caso práctico aplicado a una empresa dominicana.
- Presentación ejecutiva de recomendaciones para mejorar rentabilidad.
Resultado de aprendizaje:
El participante elaborará un análisis aplicado de costos, márgenes y rentabilidad, proponiendo acciones concretas para mejorar los resultados de una empresa.
Herramientas o aplicaciones digitales:
- Plantilla de presupuesto de costos.
- Dashboard básico de control presupuestario.
- Excel para análisis de variaciones.
- Formato de informe ejecutivo de rentabilidad.
- PowerPoint para presentación de recomendaciones.
- Excel para clasificación de costos.
- Plantilla de estructura básica de costos.
- Checklist de costos directos e indirectos.
- Google Sheets para ejercicios colaborativos.
