¿Está la cultura empresarial acabando con el talento? Líderes de gestión humana de 18 grandes empresas dominicanas debaten en CEF.- Santo Domingo 

Una empresa puede atraer a profesionales altamente cualificados y, aun así, no conseguir aprovechar todo su potencial. ¿Qué ocurre cuando las ideas nuevas chocan con la cultura de una organización? ¿Están las empresas realmente preparadas para incorporar talento que cuestione la manera habitual de hacer las cosas?

Estas fueron algunas de las preguntas que marcaron «Talento & Café | Empresas y Universidad», un desayuno empresarial organizado por CEF.- Santo Domingo que reunió a representantes de gestión humana de 18 compañías dominicanas para reflexionar sobre los desafíos de la captación, el desarrollo y la retención del talento.

«El talento requiere rodearse de más talento». Con esta reflexión, Joaquín Espallargas Iberni, CEO del Grupo Educativo CEF.- UDIMA, planteó una de las cuestiones centrales de la jornada: no basta con contratar buenos profesionales; también hay que crear las condiciones para que puedan desarrollar sus capacidades y aportar nuevas ideas.

Durante la apertura, Luisa Taveras Pichardo, rectora de CEF.- Santo Domingo, destacó la importancia de mantener un diálogo directo entre las universidades y las empresas. Conocer de primera mano las necesidades del tejido empresarial, señaló, resulta fundamental para acercar la formación académica a las competencias que demanda el mercado laboral.

¿Cuánto talento queremos realmente?

El debate arrancó con una pregunta tan sencilla como incómoda: «¿Cuánto talento queremos realmente?».

La cuestión, planteada por Espallargas, invitó a los asistentes a reflexionar sobre una contradicción habitual en la gestión de personas: las organizaciones buscan profesionales capaces de innovar y aportar soluciones, pero incorporar ese talento también puede exigir cambios en la forma de trabajar, liderar y tomar decisiones.

Porque contar con personas preparadas no garantiza, por sí solo, que una empresa sepa aprovechar sus capacidades.

En este sentido, el CEO del Grupo Educativo advirtió de que la propia cultura organizacional puede convertirse en un obstáculo para el desarrollo del talento cuando limita la iniciativa, dificulta la participación o no ofrece oportunidades reales de crecimiento.

Frente a ello, defendió el valor de construir equipos en los que los profesionales puedan aprender unos de otros, compartir conocimientos y contribuir conjuntamente a mejorar los resultados de sus organizaciones.

Acercar la universidad a las necesidades de las empresas

Otro de los grandes temas de la jornada fue la distancia que todavía puede existir entre la formación académica y las habilidades que necesitan las compañías.

Los participantes coincidieron en la importancia de contar con profesionales que, además de conocimientos técnicos, desarrollen capacidades para adaptarse a nuevos escenarios, trabajar con otros y responder a los cambios del entorno empresarial.

Una realidad que también plantea desafíos a las instituciones educativas, llamadas a revisar sus programas y mantener un contacto permanente con quienes conocen las necesidades del mercado.

Luisa Taveras puso como ejemplo el trabajo de actualización de la oferta académica de CEF.- Santo Domingo: «Cada cohorte trabajamos en actualizar nuestros programas de cara a la cohorte siguiente».

La rectora subrayó así el valor de espacios como «Talento & Café», que permiten escuchar directamente a las empresas e incorporar sus perspectivas al diálogo sobre la preparación de los futuros profesionales.

El talento también necesita poder discrepar

Uno de los puntos más interesantes de la conversación llegó al hablar de las relaciones entre empleados y responsables de equipo.

Los asistentes señalaron que, en algunas organizaciones, los profesionales encuentran dificultades para expresar opiniones contrarias a las de sus superiores. El temor a cuestionar decisiones o plantear desacuerdos puede terminar reduciendo la participación y dejando sin aprovechar ideas que podrían resultar valiosas.

Este escenario llevó la reflexión hacia el papel del liderazgo y la importancia de crear entornos de confianza, donde los colaboradores puedan expresar sus puntos de vista, proponer alternativas y participar en las decisiones que afectan a su trabajo.

La gestión del talento, por tanto, no termina cuando se incorpora a una persona cualificada. También depende de las oportunidades que encuentre para hacerse escuchar, asumir responsabilidades y seguir desarrollándose dentro de la organización.

A las reflexiones de Espallargas y Taveras se sumaron las aportaciones de Emilio Rivas, director general de Operaciones de CEF.- UDIMA, y Kike Jiménez, director de Marketing y Comunicación de CEF.- UDIMA, quienes participaron en el intercambio de perspectivas sobre la evolución del mercado laboral y las capacidades que necesitarán los profesionales en los próximos años.

Un espacio de diálogo con el tejido empresarial dominicano

La jornada contó con representantes de Altice, Grupo Corripio, Acero Estrella, Arajet, Banco Santa Cruz, Scotiabank, Banco Ademi, Asociación Popular de Ahorros y Préstamos, Gerdau Metaldom, Grupo Ramos, Grupo Universal, HIT Puerto Río Haina, Parval, PIISA, Propagas, Productos Cheff, Grupo Rizek y AFP Crecer.

La diversidad de sectores representados permitió compartir perspectivas sobre desafíos que afectan a organizaciones con actividades y necesidades diferentes, pero que coinciden en una preocupación común: cómo encontrar, desarrollar y conservar a los profesionales que necesitan para seguir creciendo.

Con iniciativas como «Talento & Café», CEF.- Santo Domingo busca estrechar sus vínculos con el sector empresarial y mantener abierta una conversación que contribuya a conectar la formación universitaria con la realidad profesional del país.

El encuentro dejó, además, una reflexión que va más allá de la captación de talento: quizá uno de los grandes desafíos de las empresas no sea únicamente encontrar a los mejores profesionales, sino estar preparadas para escuchar lo que tienen que aportar.